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發(fā)布于：2026-01-05
來源：重慶交通資源公司
1月5日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭波濤帶隊(duì)赴多個(gè)TOD開發(fā)地塊、摘地項(xiàng)目以及儲(chǔ)備用地開展實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解擬開發(fā)地塊及儲(chǔ)備用地規(guī)劃情況，聚焦2026年開工建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)土地資源高效盤活，助力資產(chǎn)價(jià)值提升。公司黨委副書記、總經(jīng)理賈連勝，公司領(lǐng)導(dǎo)吳輝、徐道東、謝元龍、肖長(zhǎng)江、朱巧云、吳東平、王飛參加調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)聽取微電園、五里店、重光項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況及后續(xù)工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)分析西永、大學(xué)城、七星崗、溉瀾溪項(xiàng)目周邊產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)情況，對(duì)九里、白市驛儲(chǔ)備用地整治范圍土地現(xiàn)狀進(jìn)行踏勘，了解土地看護(hù)管理情況。
鄭波濤一行在調(diào)研過程中強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn)和臨時(shí)利用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，價(jià)值提升，并對(duì)土地工作提出要求:
一、強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)，確保高效落地?
深化項(xiàng)目方案研究，結(jié)合市場(chǎng)需求和區(qū)域定位，針對(duì)已摘地項(xiàng)目合理制定分期開發(fā)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取早開工、早建設(shè)、早見成效。積極探索土地要素市場(chǎng)改革相關(guān)政策措施，研究1.5級(jí)土地利用方案，提升項(xiàng)目綜合效益。強(qiáng)化部門協(xié)同，梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目推進(jìn)。
二、聚焦產(chǎn)業(yè)布局，提升開發(fā)價(jià)值?
加強(qiáng)儲(chǔ)備土地周邊區(qū)域存量房地產(chǎn)摸底和居民對(duì)好房子需求調(diào)研。精準(zhǔn)分析項(xiàng)目周邊產(chǎn)業(yè)生態(tài)，明確建筑業(yè)態(tài)與區(qū)域功能匹配，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定開發(fā)計(jì)劃，優(yōu)先布局高潛力、高附加值產(chǎn)業(yè)，形成“以點(diǎn)帶面”的輻射效應(yīng)。加強(qiáng)與地方政府、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的溝通合作，爭(zhēng)取政策支持，強(qiáng)化資源整合，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。
三、重視土地整治，盤活存量資源?
摸清現(xiàn)狀底數(shù)，對(duì)九里、白市驛等整治范圍土地，需全面核查權(quán)屬、規(guī)劃、環(huán)境等條件，建立“一地塊一檔案”管理機(jī)制。加強(qiáng)看護(hù)管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，運(yùn)用信息化手段，完善巡查、監(jiān)控措施，防止土地閑置、違規(guī)占用等問題，確保土地資源可管可控。探索創(chuàng)新模式，結(jié)合1.5級(jí)土地利用政策，研究土地整治與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、生態(tài)修復(fù)相結(jié)合的開發(fā)路徑，提升土地價(jià)值。
公司辦公室、設(shè)計(jì)建管部、土地中心、開發(fā)分公司、商業(yè)分公司參加調(diào)研。
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公司領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研經(jīng)營(yíng)工作
來源：重慶交通資源開發(fā)有限公司
作者：湯鴻飛
編輯：馬嘉蔚
責(zé)編：張 弛
執(zhí)行主編：唐 鏈
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